Discuz! Board

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 2849|回复: 60

世界为之倾倒:iPhone震撼发布(破解高手-花生同学闪亮登场!)

[复制链接]

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
发表于 2007-2-1 10:16:45 | 显示全部楼层

世界为之倾倒:iPhone震撼发布(破解高手-花生同学闪亮登场!)

目前最详细的iPhone基础知识综合详细扫盲贴,吐血推荐!

http://www.weiphone.com/thread-7907-1-1.html





经过无数次的反复,对iPhone无数次的想象,占据了全球所有IT媒体版面却始终看不到真机的iPhone终于由苹果和Cingular共同发布,我们惊叹,苹果又一次让我们佩服,又一次完美的现身:

才11.6毫米的厚度(这身材太完美了),拥有极致的3.5英寸宽屏,当然,带触摸控制技术,200万像素摄像头,8GB的容量大小,同时支持3G技术的收音,运行OS X(天,所有的手机都无法做到,果然是Apple厉害),在你把手机贴近脸部的时候通过探测器自动关闭触摸功能(防止误操作),这下所有的尘埃落定,赶紧看我们的现场图,另外,别忘了把你的惊讶,惊奇,意见,观点留下!!


这恐怕不仅仅是 MacWorld 的最大号新闻了,也是 2007 年到现在为止最大号的新闻了。3.5 英寸的触控屏设计,实在深得我心,这一类触控屏的设计应该会是一个趋势。而这一次老乔展示的 iPhone 不仅超薄(只有 11 毫米多一点),存储容量高达 8GB (这可是意味着可以当作 PMP 使用了),以及 200 万像素的摄像头(这个似乎低了点),还能支持基于 3G 在线收音。圆润的外观,加上镜面设计,称其为艺术品也不为过。



美国当地时间1月9日,北京时间1月10日凌晨,苹果在2007 Mac World大会上正式发布了其旗下的第一款手机产品iPhone。这款全触摸屏手机外形机身尺寸仅为115×61×11.6毫米,其屏幕面积则达到了3.5英寸,分辨率高达480×320。

而在内存方面,采用了闪存介质的iPhone将会推出两个不同的版本,容量分别为4GB和8GB,这也足以在当前手机市场傲视群雄。同时,这款手机还内置了200万像素摄像头,内置支持A2DP的蓝牙接口,并且支持Wi-Fi无线上网。根据资料显示,这款手机的连续通话或者播放视频可以达到5小时以上,而单纯音乐播放时间则可达到16小时以上。网络制式方面,它支持GSM850/900/1800/1900四频,并且支持EDGE。Phone具备音乐播放、上网等功能,并运行Macintosh操作系统。乔布斯称, iPhone将在功能上完全超越当前各类智能手机。


也使得智能手机家族添了一个新成员。根据发布会上的资料来看,这款手机将在今年6月上市,不过暂时只计划向美国市场推出,由运营商Cingular发售,4GB和8GB版本的签约售价分别为499美元和599美元。依照惯例,如果手机用户愿意签订两年服务合同,就可以折扣价从运营商手中购买新机型。但Cingular称,目前还未确定iPhone是否会以此方式出售。乔布斯预计,到2008年,iPhone销量有望达到1000万部。

苹果CEO史蒂夫·乔布斯周二在MacWorld大会同时宣布,公司名称由“苹果计算机公司”改为“苹果公司”。之所以更改公司名称,是因为苹果正由一家计算机制造商转变成消费者电子产品提供商。在发表主题演讲过程中,乔布斯还展示了苹果新型电视机顶盒等产品,同时宣布,iTunes音乐商店销售曲目总量已超过20亿首。




与其他的智能手机不同,iPhone没有配置实体键盘而是使用了触屏操作。其显示屏对角线长度为3.5英寸,机身长4.5英寸,宽2.4英寸,厚度还不到半英寸。 其操作系统是精简版Mac OS X操作系统,直到它被正式宣布之前几周业内才传出这个操作系统的传言。

由于它并不打算直接在电脑或者服务器上运行,因此采用的是植入式操作系统设计。对于苹果来说,这无异于根本性的转变。 IPhone很可能只是苹果长期战略中的第一步棋,它最终的目标也许是将业务扩大到整个消费电子产品市场。旧金山美国技术研究公司的分析师吴潇说:“我坚信这只是苹果一系列新产品中的第一款产品。 我预计它很快就会在以后的几个季度和几年里推出更多的新产品出来。”

当然,苹果公司也面临着很大的挑战。过去,它一直控制着产品中的每一个要素和环节。但是这次,iPhone要想成功还离不开Cingular公司的网络质量和客户服务质量。 同时,由于跟Cingular公司合作的关系,苹果也将全部的赌注押在了GSM上面。 这种无线标准普遍适用于美国、欧洲和其他大部分地区。另外,由于它使用的浏览器也是苹果公司自己的Safari,因此消费者们到底能够获得什么样的上网速度还有待日后的证实。 虽然iPod的按键和软件界面设计相当成功,但是消费者们是不愿意看见iPhone变成另外一款iPod的。

此外,还有一个问题是iPhone这个品牌名称的问题。因为思科自从在2000年收购了Infogear公司之后就拥有了这个品牌的所有权。 虽然苹果一直在与思科就iPhone品牌的所有权转让进行协商,但是知道现在双方还未达成任何协议。

此外,它还面临着微软的步步紧逼、电池使用寿命问题以及与其他厂商的智能手机相比售价过高等问题。

[iframe]http://detail.zol.com.cn/picture_index_99/index984898.shtml[/iframe]

[ 本贴由 号号 于 07-11-15 15:30 最后编辑 ]
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
 楼主| 发表于 2007-2-1 10:17:12 | 显示全部楼层
你叫它未来的电话?我们叫它电话的未来。乔布斯再次为一个行业重新设定游戏规则

2004年1月,刚刚成为摩托罗拉CEO的爱德华·詹德从芝加哥飞往硅谷,约见苹果公司的史蒂夫·乔布斯。
  
双方会面之前,詹德已经做好了准备——他深知乔布斯的雄辩,也知道苹果于2001年底推出的那款纯白色、晶莹剔透的iPod销量正佳,同样显而易见的是,自己刚刚接手的公司并没有一款重量级产品可以当做谈判筹码——但他认为自己找到了足以打动对方的“那一句话”。
  
“如果你只能随身带三件东西,你会带什么?”几乎不用等待对方回答,詹德继续说:“我们做过的调查是,人们最需要的是钥匙、钱包和手机……抱歉,没有iPod。”
  
如他所预期的,乔布斯迅速应允把苹果的音乐播放及销售平台iTunes向摩托罗拉开放,双方合作一款突出音乐功能的手机,这就是2005年底推出的ROKR。
  
但包括詹德在内的多数人似乎忘记了,这次合作有着先天的利益冲突:摩托罗拉希望打造一款取代iPod的产品,可这并不是苹果乐于见到的。无疑,詹德的洞察打动了乔布斯,但他下定了决心,如果iPod真的会被具有音乐功能的手机取代,那它也应该被苹果的手机取代。2004年中起,苹果即开始在高度保密下开发iPhone。
  
这算得上一次与公众预期的赛跑。自从ROKR市场反应差强人意,人们就笃信苹果将推出手机:媒体们追踪着苹果在世界各地注册的专利,以猜测其技术走向。更不乏设计师按照自己的想法画出一款又一款“苹果风格”的产品:大屏幕iPod、苹果手机乃至家用游戏机……得承认,想超越众多用户的集体智慧,是一件非常困难的事情。
  
但2007年1月10日乔布斯对外界发布iPhone时,他仍然给了大多数人惊喜。iPhone并没有“重新发明”手机上的种种功能,所谓手机、iPod和掌上电脑的功能混搭,也并非头一次出现在手机业。但如果说以往的产品只能被称作“多功能的手机”,iPhone就是一台具有通讯功能的电脑:没有人会把电脑的“多功能”作为卖点,同样,人们不会觉得在电脑上实施多项任务有巨大的不便。
  
想在手机的方寸之间营造类似电脑的用户体验,是所有手机业厂商都在尝试但未曾实现的,虽然很难说苹果打造了一款完美产品,但至少它完成了两步飞跃:其一,基于其在电脑业30年的经验,它把手机从硬件主导变成了软件主导的产物。其二,通过细致分析用户的使用习惯,它尽可能消除了手机操作中许多“让用户觉得自己很笨”的障碍——就像iPod的诞生打破了以往数百种MP3播放器的局限,iPhone同样努力改变手机的用户体验。正如Google的副总裁玛丽莎·梅耶曾说:“很多人没有意识到用户体验是一种核心竞争力”,iPhone可能取得的成功将教会手机产业的人们这句话的真实意义。
  
硬币的另一面是:如果说2005年以前手机行业的竞争核心在于规模效应,2005、2006两年间摩托罗拉和索尼爱立信的成功逐渐将竞争指标提升到设计能力和生产弹性。现在,苹果开始把竞争标准提高到一个新的高度:软件能力及用户体验。

乔布斯的知行合一
  
在iPhone推出前,乔布斯已经证明自己是这个世界上极少数总能超越外界预期的商业魔术师。在其回归苹果的十年里,他不仅推出了iMac、iPod等轰动全球的热卖产品,让PC倾轧下萎缩不已的苹果电脑重新高速增长,更让这家被认为应该关门的传奇公司的股价增长了1500%。2007年,诞生不足6年的iPod的全球累计销量将达到1亿部,而在2006年底,苹果自2003年推出的数字音乐商城iTunes已经售出20亿首歌曲,其收入规模已经超过电子商务巨擘亚马逊。
  
但真正让商界对其尊敬甚至崇拜的是,他在iPod、数字音乐销售和Pixar动画上取得的成就说明:作为一个改良者而非发明家,他能领先竞争对手1、2年时间发现一个既有市场的痛点,并通过创新的方式解决问题,将一个看似已经饱和的市场变成蓝海。
  
手机是下一个蓝海吗?难以断言。从市场规模角度而言,它至少是极为广阔的一片海域。2006年全球售出10亿部手机,数倍于MP3播放器和个人电脑的销量。即使iPod销量巨大,也不过2100万部,是前者的1/50。正如詹德所说的,是手机而非iPod,是所有人最亲密的终端。但足以阻止苹果或绝大多数潜在进入者的是,这个领域强手林立。
  
完美主义者乔布斯找到了自己的答案: 虽然在播打电话和发短信两种功能上它已趋完善,但人们一直在讨论的增值功能——上网、通讯录、播放音乐、照片和视频——始终未得到良好实现,用户或者必须仔细阅读使用手册,或者要反复按键,而你最终得到的结果,往往与电脑上的真实效果相差甚远。
  
“每个人都恨他们的手机”,乔布斯过于夸张的表示,但他说明了一个事实,“还没有一部好手机。这就是机会。”
  
苹果发明手机的方法是:把iPod“毁容”。将其标志性的操作转盘去掉,由此释放出空间留给大屏幕。键盘?除了把键盘的位置留给屏幕,同样重要的是,不要忘记这是一款软件主导的产品:键盘只能集成有限功能,但对于软件来说,其可能性是无限的。当你需要键盘时,它浮现出键盘,当你需要选择唱片时,它变成了一系列照片的封面,而当你看视频时,一切又消失了。虽然微软CEO巴尔默预言iPhone的输入对于经常需要撰写电子邮件的商业用户并不方便,但它至少展示了一种操作手机的可能:将固定的操作方法和用户界面变的更灵活多样。
  
所以选择这样一种操作方式,很大程度上源于乔布斯的好奇心。他曾经很奇怪,为什么众多公司把大量资金投入到平板电脑上?在和工程师研究过这一并不需要鼠标、键盘的产品后,他异常兴奋:这应该是未来小型个人终端的主流操作方式。
  
但iPhone并不仅仅是一次好奇带来的革新产品,它的诞生本身就意味着乔布斯回归苹果十年来重新塑造一家公司的核心竞争力,并终于取得了成效。
  
1997年乔布斯回到苹果时,他很快意识到公司软件人才的严重流失,是它丧失竞争力的真实原因。自从1984年推出Macintosh电脑,苹果一直以超越PC的用户体验闻名业界——甚至“用户体验”这一词汇也是当时在苹果担任副总的唐·诺曼所发明的(他现在的众多身份之一是《环球企业家》的专栏作家)——但当软件技术能力不足,与众不同的用户体验就成了一个不可能实现的空谈。
  
因此,乔布斯在很长时间内将苹果的价值体现于超越用户想像力的设计。他起用了不知名的年轻设计师乔纳森·艾韦,让他设计了果冻般颜色鲜亮的iMac、像冰块一样的G4 Cube和后工业风格的iPod。即使苹果产品的技术水准并不突出,但它依然不可避免地成为大众谈资,并引领了高科技产品的科技潮流。
  
恢复苹果的魅力的同时,乔布斯用了更多精力招聘软件业人才。最直接的成效是,苹果的操作系统OS X以每年升级一次的速度换代。直到2005年,乔布斯相信苹果的操作系统已经经得起与Windows的比较,他终于决定采用英特尔的芯片,降低产品价格,并推出让OS X与Windows并行于苹果电脑的软件boot camp。收效显著:2006年购买苹果电脑的用户中,有一半人从未使用过它。对于多数人而言,购买时的最坏打算——用回Windows——并不必要,苹果的操作系统和相关软件足以解决绝大多数问题。
  
软件技术的改善,让苹果有能力在用户体验方面走的更远,而不是再卖工业设计了。iPhone就是一款拥有精致外观设计,但竞争力集中于其应用的产品。需要说明,用户体验不是震撼性创新,而是把1000个细节做好的关照。就是说,重点并不在于创造一些前所未有的功能,而是把一些此前未被注意的使用障碍消除。
  
比如,以往人们使用语音信箱的方式是一边听话音指示,一边操作手机——在这个应用上,人们的眼睛是完全没用的。但在iPhone上,你可以对着屏幕察看留言,然后选择你想听的。这种像察看电子邮件的方式,一直没有被采用到手机上的一个重要原因是,这必须改变电信运营商们的技术基础架构,但说服他们做出这一改变极为困难。
  
但作为手机行业的门外汉,苹果做到了。
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
 楼主| 发表于 2007-2-1 10:17:31 | 显示全部楼层
iPhone保密攻略
作者:Peter Lewis

    苹果公司正式发布了他们第一款手机产品iPhone,让世人为之一震。更令人惊奇的是,几乎所有有关这款手机的信息都是全新从未被泄露过的。多年以来,人们经常讨论苹果这款手机的信息,各种细节图片不一而足,但现在回想起来,几乎没有一条是准确的。苹果究竟如何做到了如此完美的保密?财富杂志的记者Peter Lewis跟踪采访了这一很有可能是年度最重要科技产品的发布全程,揭露了苹果“保密的秘密”。
  iPhone并非完全由苹果闭门造车,开发过程中关系到了Cingular,Yahoo和Google,能够在北美第一大无线运营商,世界第一大电子邮件提供商以及世界第一大互联网搜索引擎企业的共同合作中依然保持产品不泄密,更显示出苹果措施的完善。事实上,许多苹果高级管理人员在昨天的发布会上也坦言这是他们第一次看到iPhone。而保密的需要甚至影响了苹果选择Cingular作为他们北美唯一运营商合作伙伴的行动。

  苹果公司一向有着严守新产品机密的传统,但此次将iPhone的所有细节保密了长达30个月也是他们的第一次,除了Cingular,Google和Yahoo以及至今仍然不明的亚洲生产商,iPhone的开发还牵扯了苹果公司内部几乎所有的部门,这也是公司历史上的第一次。

  苹果并不像业界有的大型企业一样,对电话,Email进行监听监视,甚至聘请商业间谍来刺探内部员工,追讨公司机密泄露的源头。但苹果也不是全靠“以德服人”,公司非常明确的向员工和合作伙伴指出,一旦泄密他们将会被开除或提起诉讼。甚至,苹果用这种手段“威胁”许多的博客和自由撰稿人,警告他们不要将苹果产品的信息提前泄露。

  业界公认苹果的工业设计在全球无出其右。因此保密工作能够避免在产品未发布之前就遭到一些无耻公司的“克隆”。但如此严密的防范也带来了一些其他问题。在本周拉斯维加斯举行的CES大展上,数百家大型企业都在展示他们最新最棒的产品,独缺苹果一家。结果导致在CES展会开幕第一天的晚上,数以百计的科技专家和记者都涌向了拉斯维加斯机场,舟车劳顿的赶往旧金山,来看看这个十年如一日穿着球鞋牛仔裤黑色长袖T恤的乔布斯这次要揭开的秘密是什么。乔布斯称,尽管Yahoo和Google的程序对于iPhone软件来说至关重要,但他们(包括开发人员甚至公司老板)都是在发布会之前才第一次看到iPhone真机。软件的开发都是在没有见过原型机的情况下完成的,苹果还故意伪装了软件版本,让程序员无法看到真正的界面。

  同Cingular的合作尤其复杂。早在2005年苹果联合摩托罗拉发布第一款iTunes手机ROKR的时候,Cingular就是运营商合作伙伴。美国电信业的传统是,运营商告诉手机企业他们需要什么样的功能。而在ROKR这一案例中,摩托罗拉的多管闲事毁了苹果在手机领域的第一战。因此苹果十分厌恶这一“陈规”。两年前,乔布斯和Cingular的CEO Stan Sigman见面商量iPhone的合作问题。当时苹果甚至拿不出一张手机的草图,但Sigman却信任苹果和乔布斯能够拿出一款改变业界的产品,乔布斯也信任Cingular不会干预iPhone任何的软硬件设计。因此双方才一拍即合,乔布斯现在才在夸耀“享受同Cingular的合作”。各自为战成了他们最好的“合作”方式。

  Cingular和苹果的软件开发者们共同实现了一项突破功能“可视语音留言”:用户可以看到语音信箱的留言列表,而不像往常那样必须一条一条听下去。尽管如此,作为销售方的Cingular在几周以前才看到iPhone原型机的真身。在之前的大部分情况中,Cingular拿到的都是一款专门制造出来的“假原型机”,而就算苹果自己的员工经常看到的也是它。与此同时,苹果以Jony Ive领衔的设计团队则在不断修改完成最后的设计。

  最终,苹果决定在正式发售前5个多月就举行发布会,这也是精心安排的。因为他们再也无法保密了。苹果需要将产品资料提交美国联邦通讯管理局(FCC)审批,一旦这些材料按照规定被公示,苹果就再也无法控制信息的传播。因此,乔布斯在发布会上也开玩笑的提到:“我们决定让苹果来把这台新手机告诉世界,而不是FCC。”

  还有一项保密工作中的难点:“枕边风”。向你的老婆老公保守秘密是最难的。尤其在最后的半年里,为了要赶上今年年初的发布,许多开发者需要加班,错过约会,忘掉给孩子的承诺,打乱家庭的计划。这种时候仅仅说一句“对不起,这是机密”肯定不会让家人满意。苹果公司营销总监Phil Schiller从头到尾参与了iPhone的开发过程,他说他必须对老婆和孩子保密。当他昨天启程赶往发布会的时候,他的孩子还在问:“爸爸,你终于能告诉我你在干什么了吧?”他在发布会上真诚的感谢了所有保守秘密的员工和他们的家庭:“没有你们我们办不到这些!”
回复

使用道具 举报

0

主题

9157

帖子

4877

积分

游客

积分
4877
发表于 2007-2-1 10:23:01 | 显示全部楼层
关注中,太封闭和太单一的系统怕在中国难寻知音
[img]http://www.hainan-car.com/bps/attachments/200911/ZtcO_111.jpg[/img] 手鸡号更改为壹叁玖零柒伍叁陆零叁壹,保持联系哦~ R①③⑤ └┼┼┘ ②④
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
 楼主| 发表于 2007-2-1 10:32:23 | 显示全部楼层
柠檬 于 07-2-1 10:23 AM 写道:
关注中,太封闭和太单一的系统怕在中国难寻知音


没办法,谁让它长得这么迷人,引无数骚公尽折腰!
回复

使用道具 举报

0

主题

3702

帖子

739

积分

游客

积分
739
发表于 2007-2-1 10:35:11 | 显示全部楼层
除了华丽的外表以外,看不出有什么特别。

没有网络的支持,手机弄得再花哨,也变不出什么新花样。。。
天上飘着些微云,地上吹着些微风。
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
 楼主| 发表于 2007-2-1 10:39:23 | 显示全部楼层
系统有点意思。输入不会太难,它有个很大的好处是按钮大小是动态的,可以随着手指的移动放大缩小,操作将颇有触屏版梅花的风范。屏幕和浏览器让人嫉妒,其他没什么。4G Flash现在也就500不到。因为这个把价格拉那么高,苹果脑子进水不少。UIQ可以洗洗睡了,PPC Phone也会受到不小的冲击,很多只用基本功能的PPC Phone用户都可以倒戈了。剩下S60 3rd力拼MS Smartphone了。还有键盘机,Email还是得有这个,我不太能想象这个东西怎么选择一段文字COPY/PASTE,能精确么?还是手指接近的时候局部屏幕象放大镜一样局部放大来获得精度?等评测。


想起jobs曾经说,ipod之所以成功并不是因为它的技术有多强大,能播放多少种格式的音乐,它的技术也可能不是最好的,而关键是,我们重新定义了“音乐”。

这次jobs对手机操作也做了一个重定义


至此它已经不是一部传统意义上的智能手机!iBook、powerbook、Macbook在这一刻灵魂附体!iPhone一部手机,代表了苹果悠久的光荣技术传统!在这一刻,它不是一个人在战斗!它不是一个人!……iPhone!iPhone面对这个市场。他面对的是全世界的苹果Fans的目光和期待!……苹果将以一己之力挑战诺基亚等老牌手机厂商!苹果必将为手机产业揭开跨时代的篇章!伟大的iPhone!伟大的乔布斯!伟大的苹果!——胜利属于技术创新之人,属于全世界热爱苹果的Fans,属于最终消费者......万岁......万岁......

[ 本贴由 号号 于 07-2-1 10:57 最后编辑 ]
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
 楼主| 发表于 2007-2-1 10:41:48 | 显示全部楼层
斌斌 于 07-2-1 10:35 AM 写道:
除了华丽的外表以外,看不出有什么特别。

没有网络的支持,手机弄得再花哨,也变不出什么新花样。。。



网络支持,那还不容易,换块电路板就OK了,可是外形……设计……易用性……这些才是它与众不同的经典。

我想,iphone的定位应该是可以代替手机的娱乐终端

21世纪什么最赚钱?娱乐!

[ 本贴由 号号 于 07-2-1 10:50 最后编辑 ]
回复

使用道具 举报

0

主题

2万

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
20418
 楼主| 发表于 2007-2-1 10:44:01 | 显示全部楼层
“如果你只能随身带三件东西,你会带什么?”几乎不用等待对方回答,詹德继续说:“我们做过的调查是,人们最需要的是钥匙、钱包和手机……抱歉,没有iPod。”
回复

使用道具 举报

0

主题

9157

帖子

4877

积分

游客

积分
4877
发表于 2007-2-1 11:15:37 | 显示全部楼层
号号 于 07-2-1 10:32 AM 写道:
没办法,谁让它长得这么迷人,引无数骚公尽折腰!

当年也为iMAC G4倾倒,斥巨资购入,无奈使用起来一团乱啊~~
[img]http://www.hainan-car.com/bps/attachments/200911/ZtcO_111.jpg[/img] 手鸡号更改为壹叁玖零柒伍叁陆零叁壹,保持联系哦~ R①③⑤ └┼┼┘ ②④
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|Comsenz Inc.

GMT+8, 2024-5-18 17:51 , Processed in 0.078125 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表