哪样的人是我们不欢迎的

夏利哈哈

理事会 于 2005-1-30 09:26 AM 写道：
    车友会是个自发的组织，每次的活动均要靠所有会员的热心协助，组织者不应该也不能是最辛苦的“包办者”、“导游”甚至是“服务员”；
  可可乐曾经参加过3次以上户外活动，根据会员的投诉，在活动中比较消极，甚少主动，对组织者的安排也不配合；为了继续保持车友会的互助互爱、主动奉献的良好氛围，理事会经过调查讨论，觉得可可乐不适合这个群体，不欢迎这种人参加活动，封ID。...

海边 于 2005-1-31 09:23 AM 写道：
各位无须太多猜测，说得很清楚了，很简单，就是“只参加不劳动，只享受不付出”。以前也许这个算不了什么，但从去年多次的市外FB总结要求所有参加的人都要有作义工的行为或者思想；可可乐不是一次两次这样了，组织者不喜欢这样的人参加活动，于是反馈到理事会。因为这个原因被封ID还是头一个，但随着人员的增加，理事会经过慎重考虑才出此办法，希望引导所有参加的人，都热身投入义工中，互相分担一点工作，希望能对今年的活动能起到促进作用。 ...

虎头蛇尾 于 2005-1-31 10:15 AM 写道：
这问题已经长期存在，并且长期困扰FB活动的组织者。想过各种办法来解决这个问题，但总是在“情面”的面前碰个头破血流。以至于严重地影响到FB的质量和组织者的积极性。如果FB的质量与组织者的积极性屡受打击，就会动摇车友会的基础。出此下策也是情非得以。
人有生就会有死，企业有成立就需要有破产，车友会要成为一个有生命力的组织，就必须有进入与退出机制。哪怕进入与退出的条件可以宽松一些，但不能没有。
这次出此下策，也是一个探索，希望同学们有更好的方法来解决这个问题。...

摄友 于 2005-1-31 12:54 PM 写道：
早该这样，要不个别人还以为车友会是旅行社。自己交了钱就应该.......。

胡联网 于 2005-2-2 06:18 PM 写道：
第十条……

10.新人总是依赖领队的作用，对领队的角色认识不清。领队是总体协调人，就像是总经理，班主任，他是掌握大方向的人。领队不必须是某个方面的专家，不等同于向导、背夫、会计或着策划、收队等角色，但他可以同时兼任这些角色（领队是主要任务不可变）。

弄清这些后，队员就不要对领队有太多的要求了，领队也不一定是体力最好的人，他一般在各方面都是中等偏上就行了。领队最重要的是要有突出的领导才能、号召力、判断力，关键时刻作出决策。

当然领队要是没设置其他专职人员做向导、收队这类事情，出了事你还得找他。

户外活动的组队往往是AA制，那么不但是活动费用上的AA，同样责任也应AA。比如，队员有义务管理好垃圾，注意环保，有能力的队员帮助能力差的队员，主动向领队申请担任某种任务，分担领队的压力。遇到困难时，不慌张，听从领队的安排，并适时提出合理化建议。

新人参加AA的活动多了，容易产生一种心理，认为这种既省钱又不用自己操心的活动很好，领队就应该是为队员服务的。这样的话，队员总也不动脑子，不但提高不了，而且如果哪次领队有一点疏忽就把责任全推到领队身上，要知道领队也是普通人，他不欠你什么，你的行为终归是你自己选择的结果。  ...

[ 本贴由 夏利哈哈 于 05-2-3 13:04 最后编辑 ]